最近，优秀的设备租赁系统容亿租赁对建材租赁市场做了一个简单的调查。对于388家建材租赁企业主来说，他们最头疼的是什么？本文总结了以下三个方面。

 

一般来说，建材租赁公司的租赁材料有很多种（钢管、螺丝扣、模板等），每种材料都有很多种规格，每种材料都要按照不同的计量单位和日租金单价来计算。

 

每家租赁公司要同时与几十个甚至上百个项目部打交道，也就是说，租赁公司要同时管理多个租赁合同。因此，每周一种材料的租赁和回收将随着项目的进展而多次交替发生。在租赁合同执行过程中，有“停租”、“损害赔偿”、“损失赔偿”、“报废赔偿”、“多收多退”、“转换”等特殊业务处理。这个时候，有很多出租和回收的文件，和特殊的业务处理是复杂和混乱的。

 

 

再比如：脚手架、大大小小的模板、新旧模板、排管架、挖掘机、切割机、排管架外围设备、施工工具等周转材料设备、施工设备，这真是让人眼花缭乱，令人头痛，使业主和管理者在建材租赁公司和建设项目部的租赁结算中永无止境，永无止境！

 

 

租赁企业的材料堆场大多分布在不同的地方，有的回收入库，有的转移到其他工地或临时投入原工地，有的送到其他租赁站，甚至分布在省市。很容易出现库存和物料分配不清的情况，导致调度成本增加。

 

另外，由于物料统计错误，导致采购量过大或经常入库、出库，库存统计跟不上，数据不同步，长期入库的物料没有进行盘点、入库，造成资产数据不清的问题，导致库存积压或短缺，临时高价采购或紧急货物转移给同行。

 

试想指挥一场战争，如果每个单位的部署、战场态势、补给态势、敌情等信息都能准确实时地传送到指挥中心，并以便于指挥员分析的形式显示出来。然后，指挥员要做的就是分析敌我双方的情况，做出战争决策，对一些图表、数据、视频、照片等下达作战命令，作战命令能准确、实时地传递给执行者，命令执行反馈信息也能准确、实时地传送到指挥中心。这样的战争真是“谋划千里，打赢千里”！

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